Timingood の”仲間を育てる文化”を追う。社員密着で見えた、働くリアルとは

就活サイトでは分からない「この会社で、実際どんな人が働いているのか」。
インターン募集ページでは見えてこない「ここで働くと、どんな力が身につくのか」

― そんな“リアルな現場”を知りたい人に向けて、今回の記事をつくりました。

Timingoodは「スキルがある人」よりも、
“一緒に成果をつくれる仲間”を大切にする会社です。

では、その“仲間”とはどんな人のことを指すのか？
そして、仕事の現場ではどんな価値観が共有されているのか？

その答えを知るべく、今回は社員の1日に密着しながら、
Timingoodの「人の育て方」と「働く空間」のリアルを追いました。

1.  “良き仲間であれ”が息づく職場とは

  

1.Timingoodのバリュー紹介

私たちについて

Mission人にgoodを、社会をbetterに株式会社Timingoodは、事業を通じて人に良いことを、それから社会にとってより良いことを実現します。サービスを必要とする消費者と価値あるサービスを提供するクライアントを、広告を通じて最適...

timingood.co.jp

2021.09.30

Timingoodには3つのバリュー（価値観）がある。
その中でも、日々の仕事の土台になっているのが 「良き仲間であれ」 という考え方だ。

ここで言う“仲間”とは、ただ同じ会社で働く人を指すわけではない。
クライアントも、インターン生も、そしてユーザーまでも含めて、
「成果を一緒につくる存在」として捉えている。

だからこの会社では、
「誰が言ったか」よりも「何を実現できるか」が大事にされる。
役職や年次よりも、相手へのリスペクトと歩み寄りが前提になる。

インターン生の求められる姿勢は「育てられる姿勢」ではなく「社員同様に仕事に責任を持って取り組む姿勢」です。

つまりTimingoodの掲げる”仲間”とは「社内外に関わるすべての人に対して”より良い人生を得るためのインパクト”を与える存在」なのだ。

2.1日密着を通じて分かったTimingoodの文化とは？

Timingoodでは、インターン教育において「ただ知識を伝える」ではなく、「共に考え、互いに高め合う」姿勢を重視しています。

互いを“仲間”として迎え、支え合い、成長する環境がここにはあります。今日の記事では、その価値観が日常にどう息づいているのか、オフィスという舞台を通じて鮮やかに描いていきます。

2. 午前：インターン面談から見える「求める人物像」

研修期間

 

1〜2ヶ月間で実施。
基礎→実践→現場配属までを一気通貫で行います。
研修後は、すぐに先輩社員が参画する実際のプロジェクトに配属されます。

1.デスクまわりや共用スペースなど、「交流を生む空間」としてのオフィス紹介

デスクまわりは固定席ではなく、自由に座席を選べるスタイル。

朝はチームメンバーが集まり、自然と「今日の課題はどう進めるか」と会話が生まれます。そこには、計画通りに進めるだけでなく、互いのアイデアを吸収し、時には意見をぶつけ合いながら最善策を見つける“良き仲間”としての姿が映し出されています

 

2.どんな姿勢・価値観を持つ人を“仲間”と呼ぶのか

 

Timingoodでは、“同じ方向を見て働けるかどうか” を大事にしています。

一緒に働くメンバーはもちろん仲間です。
ただ、その前提として MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に共感できるか、
そして 会社のやりたいことと、インターン自身がやりたいことの重なりが大きいか が重要だと考えています。

その重なりが大きいほど、働く上での迷いが少なくなり、
結果として成長のスピードも、成果が出るまでのスピードも早くなります。

Timingoodの文化に共感し、入ってからもその姿勢を体現できる――
そんな人を「仲間」と呼び、一緒に働いていきたいと思っています。

 

その判断基準となっているのが、社内で共有されている行動指針「Timingood10則」。
これは社員だけでなく、インターン生にも共有されている、いわば“文化のベース”です。

 

10則すべてを最初から体現できる人なんていません。
大事なのは 「できるかどうか」ではなく「実践しようとするか」。

失敗しても、迷っても、立ち止まってもいい。
それでも「じゃあどうする？」と前に進もうとする人。
その姿勢こそ、Timingoodが本当に一緒に働きたいと思う“仲間”です。

　3.採用・教育における共通の基準や考え方

―どんな人を「仲間」と呼ぶのか？―

私たちが大切にしているのは、「同じ目標に向かって切磋琢磨し、共に成長できる関係性を築けるか」という一点です。

仲間とは、単に一緒に働く人ではありません。
互いに刺激し合い、弱さではなく強みを持ち寄り、成長し続けられる存在です。

■ 主体性と当事者意識

「自分を起点に組織を良くする」という姿勢を持ち、
誰かがやるのを待つのではなく、自分がまず動く。
私たちはこれを “ボールを拾う” と呼んでいます。

さらに、取り組む仕事を「自分が最終責任者だ」という意識で完遂する
“ラストマンシップ” を重視しています。

■ 学びと挑戦を続ける姿勢

インターン生に最も求めるのは、
「とにかく学ぶ」「とにかく打席に立つ」「素直であり続ける」という3つの行動です。

現状に満足せず、新しい知識やスキルを吸収し、失敗も糧にできる人。
そして、フィードバックを真っ直ぐに受け止め、行動を変えられる人。
そうした姿勢こそが、私たちの考える“良き仲間”の条件です。

3. 午後：研修現場で育まれる“仲間意識”

1.インターン研修・課題風景の密着

実際にどんな研修があるのか　　

 

 

 

研修期間

1〜2ヶ月間で実施。
基礎→実践→現場配属までを一気通貫で行います。
研修後は、すぐに先輩社員が参画する実際のプロジェクトに配属されます。

Phase 1：基礎固め

―まず“どんな社会人になるのか”を整える期間―

ここではいきなり広告の専門知識を学ぶのではなく、
「どんな姿勢で働くのか」を身につける期間です。

• プロとしての心構えってどんなもの？

• うちの会社が大切にしている価値観（ミッション、ビジョン、バリュー）は何？

• インターン期間で自分はどう成長したい？

などを言語化し、
これからの学びにブレが出ないように“土台”を整えます。

Phase 2：ビジネスの全体像理解

―広告って何のためにあるの？を知る―

専門的な話に見えるけど、ここで伝えたいのはシンプルで

「広告って、誰が、何のために、どうやって作っているの？」

これを、学生でもイメージしやすい例で学びます。

• YouTubeでよく見る広告

• Instagramのリールに流れてくる動画

• Google検索したときに出てくる広告

これらがどういう仕組みで配信され、どこでお金が動くのか？
「広告主 → 代理店 → メディア → 消費者」という流れを“地図のように”理解します。

さらに
「なぜその広告は売れるのか？」
「何が価値を生んでいるのか？」
まで踏み込むことで、ただ作るだけじゃない“広告の裏側”が見えるようになります。

Phase 3：実践スキル

―実際の案件に近い形で手を動かす期間―

ここでは、いよいよ

• 調べる

• 書く

• 作る

• 分析する

など、現場の仕事に直結するスキルを学びます。

たとえば…

• 案件リサーチ
  　→「どんな人がその商品を欲しがる？」を深掘り

• ライティング
  　→広告で“人を動かす文章”の書き方

• 動画編集・デザイン
  　→SNS広告で使われる短尺動画を作成

• 広告運用
  　→「どの広告が一番効果が出てる？」を見抜く知識

“授業のように聞くだけ”ではなく、
実際の広告案件を想定して、自分のアウトプットで学ぶフェーズです。

研修の目的

―“会社を成長させる人材”ではなく
“仲間を成功させる人材”を育てる―

私たちが目指すのは、
クライアントや広告主を本気で成功させられる人材を育てること。

そのために、インターン生自身が

• 自社のアカウントを理解し、

• クライアントの事業を深く知り、

• 「どうすれば成果が出るか」を考えられる状態に育つことを重視しています。

研修が終わる頃には、
知識だけでなく、姿勢・思考・行動が“プロフェッショナルの入口”に立てるようになります。

 

研修中のインターンの挑戦・悩み・成長

4. 夕方：1日の終わりに見えたオフィス

1.密着した社員が語る1日の振り返り

　今後のインターン教育やチームづくりへの思い

「学生が主役になれるチームへ——インターン教育とこれからの組織づくり」

私たちが目指しているのは、
“自主性が溢れ、学生だけでもやってやるぞ”と言えるチーム です。

インターンだから「教えてもらう側」という考えはありません。
受け身ではなく、自分で動き、仕掛けて、形にする。
そんな“当事者”としての意識を持つ仲間を育てたいと考えています。

目指すゴール

学生が自走できるチームをつくること

• 「常駐の社員がいなくても進められる」

• 「指示待ちではなく、自分で仮説を立てて行動できる」

• 「学生同士でプロジェクトを回せる」

そんなインターンチームを本気で作ろうとしています。
そのために、社員は学生に“過剰に頼られる存在”になるつもりはありません。
むしろ、
社員を超える気概で動くことを歓迎したい。

主体性は与えられるものではなく、自分で磨くものだからです。

2.実際に起きている“シーン”を少し紹介

◆ アイデア出しのミーティング

インターン生の一言をきっかけに企画がガラッと変わることも。
年齢も立場も関係なく、良いものは採用されます。

◆ 広告制作の振り返り

「なんで成果が出たのか」「どこを改善するか」を社員と一緒に分析。
“プロの思考”を、すぐ横で学べる時間です。

インターン生も、会社の一員として本気で組織づくりに関わっています。

5. まとめ：Timingoodが目指す“仲間”の形

Timingoodが一貫して大切にしているのは、
「仲良しグループ」ではなく、「同じ目標に向かって挑戦し続ける仲間」 であることです。

仲間とは、ただ一緒にいる人ではありません。
互いにリスペクトし、自分の役割に責任を持ち、
相手の挑戦を歓迎し、背中を押し合える存在。

1. 主体性と当事者意識を持って動く人

「誰かがやるだろう」ではなく、
「自分が動けばチームが前に進む」と考えられる人。

課題を見つけ、自分で仮説を立て、行動できる。
学生であっても、社員に並ぶ、“当事者”としての姿勢が求められます。

2. 学び続け、挑戦し続ける人

変化の激しい広告業界では、昨日の正解が今日の不正解になることもあります。
だからこそ、
「とにかく学ぶ」「とにかく打席に立つ」「素直であり続ける」
という姿勢が仲間に欠かせません。

挑戦は評価され、失敗は責められない。
試した数だけ成長できる文化があります。

3. アイデアを尊重し合える人

立場や経験ではなく、“提示されたアイデアそのもの”を評価する。
学生の視点・疑問・発想は、むしろチームに欠かせない財産です。

良い提案なら誰のものでも採用される。
このフラットさが、仲間としての信頼を育てています。

4. 共に成長し合える人

インターンと社員は「教える側・教わる側」ではなく、
同じ方向を向く“チームメイト”。

社員は学生のアイデアを形にし、プロの基準を共有し、
学生は新鮮な視点でチームを刺激する。

互いの強みを持ち寄り、成長を支え合う関係性こそ、Timingoodが目指す“仲間”です。